오늘이엔엠
오늘이엔엠은(는) 통신 산업의 통신장비 분야에서 사업을 영위하는 상장기업입니다. 주요 제품/서비스로는 통신장비)이(가) 있으며, 2025년 기준 매출액 56억원을 기록하고 있습니다. 통신장비 분야에서 전문성을 바탕으...
비전 및 철학
통신장비 분야의 기술 혁신을 통해 고객 가치를 극대화하고, 지속 가능한 성장을 추구합니다. 디지털 전환 시대에 맞는 혁신적인 솔루션을 제공하여 업계를 선도하겠다는 비전을 가지고 있습니다.
인재상
전문성과 창의성을 갖춘 인재, 도전 정신과 협업 능력을 보유한 인재, 고객 중심으로 사고하고 행동하는 인재를 추구합니다. 특히 빠르게 변화하는 IT 환경에서 자기주도적으로 성장할 수 있는 인재를 선호합니다.
경영자 메시지
"기술 혁신과 고객 중심 경영으로 통신장비 분야에서 지속적인 성장을 이루겠습니다. 임직원 모두가 자부심을 가지고 일할 수 있는 기업을 만들어 나가겠습니다."
비즈니스 모델 (사업)
오늘이엔엠의 핵심 사업은 통신장비) 관련 제품/서비스의 개발 및 판매입니다. 통신장비 분야에서의 기술력과 시장 경험을 바탕으로 안정적인 매출을 창출하고 있으며, 신규 사업 영역으로의 확장도 추진하고 있습니다.
생태계 구조
주요 매출 기업/고객
- 통신장비 분야 주요 고객사
- 국내외 기업 고객
- 일반 소비자
경쟁 기업
- 통신장비 분야 동종 업계 경쟁사
- 글로벌 경쟁 기업
협업 기업
- 기술 협력 파트너사
- 유통/판매 파트너사
- R&D 협력 기관
주요 고객사
통신장비 분야의 기업 고객 및 일반 소비자를 주요 고객으로 하고 있습니다.
주요 제품 및 공정과정
주요 제품/서비스
통신장비)
공정/프로세스
SWOT 분석
Strengths (강점)
- • 통신장비 분야 전문성 보유
- • 안정적인 매출 기반 확보
- • 기술 개발 역량
- • 업계 네트워크
Weaknesses (약점)
- • 시장 점유율 확대 필요
- • 글로벌 경쟁력 강화 필요
- • 인력 확보 경쟁
Opportunities (기회)
- • 디지털 전환 수요 증가
- • AI/클라우드 시장 성장
- • 정부 IT 투자 확대
Threats (위협)
- • 경쟁 심화
- • 기술 변화 속도 가속
- • 경기 변동 리스크
SWOT 전략
SO 전략 (강점-기회)
핵심 기술력(S)을 활용하여 디지털 전환 시장(O)을 확대합니다.
ST 전략 (강점-위협)
차별화된 통신장비 기술(S)로 경쟁 심화(T)에 대응합니다.
WO 전략 (약점-기회)
신규 시장 진출(O)로 시장 점유율 확대(W)를 추진합니다.
WT 전략 (약점-위협)
비용 효율화와 핵심 역량 집중으로 경쟁(T)과 내부 과제(W)에 대응합니다.
현재 취하는 전략
SO 전략 — 핵심 기술력 기반 시장 확대
오늘이엔엠은(는) 보유한 통신장비 분야의 기술력을 바탕으로 디지털 전환 수요를 포착하여 시장을 확대하는 전략을 추진하고 있습니다.