비전 및 철학
세계 최고 수준의 게임을 개발하여 전 세계 게이머에게 즐거움을 선사하는 것을 목표로 합니다.
인재상
게임에 대한 열정과 전문성을 갖춘 인재, 창의적 사고와 기술적 역량을 겸비한 인재를 추구합니다.
경영자 메시지
"최고의 게임을 만들기 위해 끊임없이 도전하고, 글로벌 시장에서 인정받는 게임 개발사가 되겠습니다."
비즈니스 모델 (사업)
모바일 게임 개발 및 서비스 운영. 인앱 결제(IAP) 기반 수익 모델. 글로벌 퍼블리싱을 통한 해외 매출 확대.
생태계 구조
주요 매출 기업/고객
- 글로벌 게이머 (인앱 결제)
- 넥슨 (퍼블리싱 수수료)
경쟁 기업
- 미호요 (원신)
- 스마일게이트 (로스트아크)
- 크래프톤 (배틀그라운드)
협업 기업
- 넥슨 (모회사/퍼블리셔)
- Yostar (일본 퍼블리셔)
- 구글/애플 (앱스토어)
주요 고객사
글로벌 모바일 게이머, 특히 서브컬처 게임 팬층. 블루 아카이브는 일본, 한국, 글로벌 시장에서 높은 인기를 보유하고 있습니다.
주요 제품 및 공정과정
주요 제품/서비스
블루 아카이브, V4, HIT2, 카운터사이드
공정/프로세스
게임 기획아트/사운드 제작프로그래밍 개발QA 테스트글로벌 런칭라이브 서비스 운영업데이트 콘텐츠 개발
SWOT 분석
Strengths (강점)
- • 블루 아카이브 글로벌 흥행
- • 넥슨 그룹의 자원 활용
- • 서브컬처 게임 개발 노하우
Weaknesses (약점)
- • 블루 아카이브 의존도 높음
- • 신작 게임 부재
- • 모바일 게임 시장 경쟁 심화
Opportunities (기회)
- • 글로벌 서브컬처 시장 성장
- • IP 확장(애니메이션, 굿즈)
- • PC/콘솔 플랫폼 확장
Threats (위협)
- • 중국 게임사의 공격적 진출
- • 게임 규제 강화
- • 이용자 취향 변화
SWOT 전략
SO 전략 (강점-기회)
블루 아카이브의 글로벌 인기(S)를 활용하여 IP 확장(O)을 추진합니다.
ST 전략 (강점-위협)
넥슨 그룹의 자원(S)을 활용하여 중국 게임사의 경쟁(T)에 대응합니다.
WO 전략 (약점-기회)
신작 개발(W)을 통해 글로벌 서브컬처 시장 성장(O)에 대응합니다.
WT 전략 (약점-위협)
블루 아카이브 의존도(W)를 낮추고 다양한 장르로 확장하여 시장 변화(T)에 대비합니다.
현재 취하는 전략
SO 전략 — 블루 아카이브 IP 확장 및 글로벌 공략
블루 아카이브의 글로벌 성공을 기반으로 IP를 애니메이션, 굿즈 등으로 확장하고, 신규 게임 개발에 투자하고 있습니다.